[译]为了更具有创造力，还是不要那么高效吧

本文为 To Get More Creative, Become Less Productive 的翻译。

高效和创造力之间存在着根本性的矛盾，在意识到这一点之前，管理者无法获取更多的创意。

高效的人们以一种系统化的方式来完成一系列必须完成的任务。他们以稳定的、可衡量的方式来完成目标。他们非常有效率、并且能够有效地利用自己的时间。

创造力——可不是这样的。

创造性的发展需要时间和空间。虽然我们可以系统地从事与创造力有关的活动，但是很难系统化创造力本身。特别是，创造力是知识的基础。

几乎所有的创意想法都涉及人们寻找现有知识的新用途——一些旧想法的新组合。James Dyson通过类比锯木厂发明了他的真空吸尘器。 Fiona Fairhurst通过研究鲨鱼皮肤设计了更快的泳装。 George de Mestral通过了解苍耳发明了魔术贴。

这意味着从他们需要创造力的开始，人们就需要时间来学习与他们的工作无关的东西，以便他们有广泛而深入的知识库。

此外，有创造力的企业很少涉及稳定和可衡量的进步。 相反，创造力包括尝试许多不同的可能性，以及在找到正确的解决方案之前努力尝试几个盲目的岔路。

但这些活动——建立一个知识库并探索它——需要时间。 很难简单地安排几个小时在这里和那里进行创造性的追求。相反，有些时候，需要花时间学习一个新的知识领域，或者与同事进行漫长的谈话，来理清楚一个新的想法。 所以在突破来临之前，很多创意活动可能看起来是非常不确定的。

许多公司想要他们的员工获得更多创造力，这其中的主要原因就是生产力和创造力之间的这种差异。

公司通常基于生产率来评估员工。 更重要的是，他们根据假设他们将雇佣高效的人来制定他们的招聘计划。 他们希望组织中的人员能够取得明显的进步。 他们致力于发展尽责的人——能够完成任务的人。

如果一个组织真正想要创造力，它必须开始招聘更多的人，而不是完成任务、仅仅让公司保持运作所需的那么点人。Google的20％的时间，即鼓励员工将20％的时间花在新想法上的行动，已经执行了很多时间了。对于如何在公司实施这项政策，已经有了很多的讨论，我的观点是，如果你要给每个人一个机会来发展他们的创造力，你需要多雇用10-20％的人。

当要开发一个新的想法的时候，管理者还需要为员工提供一些时间安排上的灵活性。 给予某人10-20％的自由时间来发展他们的创造力，这并不一定意味着他们每周将花费4-8小时来发展创造力。 相反，可能有几个星期，一些人专注于他们需要完成的任务，还有几个星期或者几天来验证一个“兔子洞”的想法。

但是，仅仅为员工提供创造性所需的时间和灵活性是不够的。 管理者必须奖励员工从事的、提供创造性解决方案的任务，如学习新事物，发展新技能，与同事广泛的对话，以及尝试不成功的想法。

发展创造力的管理工作是可行的，但是它需要那些对效率痴迷的管理者们放松对工作时间的约束。